• Wie sie lernen sich zu konzentrieren (Roman Tschäppeler, Mikael Krogerus) (2019)  
• Die 5-Sekunden-Regel (Roman Tschäppeler, Mikael Krogerus) (2019)  
• Wie man sich Notizen macht (Roman Tschäppeler, Mikael Krogerus) (2019)  
• Warum man bei Google neuerdings bastelt (Roman Tschäppeler, Mikael Krogerus) (2019)  
• Die X/Y-Theorie (Roman Tschäppeler, Mikael Krogerus) (2019)  
• Wie man möglichst sicher plant (Roman Tschäppeler, Mikael Krogerus) (2019)  
• Wie sie lernen, bei Vorträgen nicht mehr «äh» zu sagen (Roman Tschäppeler, Mikael Krogerus) (2019)  
• Wer baute Maslows Pyramide? (Roman Tschäppeler, Mikael Krogerus) (2019)  
• Das Community-Modell (Roman Tschäppeler, Mikael Krogerus) (2019)  
• Warum Sie sich das Gute ins Gedächtnis rufen sollten (Roman Tschäppeler, Mikael Krogerus) (2019)  
• Warum Veränderung so schwierig ist (Roman Tschäppeler, Mikael Krogerus) (2019)  
• Wie ihnen ein Wow-Effekt geling (Roman Tschäppeler, Mikael Krogerus) (2019)  
• Die Lift-Out-Theorie (Roman Tschäppeler, Mikael Krogerus) (2019)  
• Wie sie erkennen, ob sie genug Energie haben (Roman Tschäppeler, Mikael Krogerus) (2019)  
• Wie sie lernen, sich wie ein Japaner zu organisieren (Roman Tschäppeler, Mikael Krogerus) (2019)  
• Das Treppenwitz-Phänomen (Roman Tschäppeler, Mikael Krogerus) (2019)  
• Wo Sie im Meeting sitzen sollten (Roman Tschäppeler, Mikael Krogerus) (2019)  
• Die Feedback-Analyse (Roman Tschäppeler, Mikael Krogerus) (2019)  
• Der Matthäus-Effekt (Roman Tschäppeler, Mikael Krogerus) (2019)  
• Die 5/25-Regel (Roman Tschäppeler, Mikael Krogerus) (2019)  
• Wie geht’s Ihnen? (Roman Tschäppeler, Mikael Krogerus) (2019)  
• Was ist der Unterschied zwischen taktisch und strategisch? (Roman Tschäppeler, Mikael Krogerus) (2019)  
• Ist ihr Chef ein Idiot? (Roman Tschäppeler, Mikael Krogerus) (2019)  
• Wie man Diskussionen mit Klimaskeptikern gewinnt (Roman Tschäppeler, Mikael Krogerus) (2019)  
• Wie man ein Podium moderiert (Roman Tschäppeler, Mikael Krogerus) (2019)  
• Wie Sie kernen, Kritik zu lieben (Roman Tschäppeler, Mikael Krogerus) (2019)  
• Warum Sie in Triagen denken sollten (Roman Tschäppeler, Mikael Krogerus) (2019)  
• Warum Sie nicht mehr in Jahren zählen sollten (Roman Tschäppeler, Mikael Krogerus) (2019)  
• Warum sie in Schubladen denken sollten (Roman Tschäppeler, Mikael Krogerus) (2019)  
• Superschnelles Nunchi! (Roman Tschäppeler, Mikael Krogerus) (2020)  
• Warum Bilder in Erinnerung bleiben (und Worte nicht) (Roman Tschäppeler, Mikael Krogerus) (2020)   
• Warum so viele alles besser wissen (Roman Tschäppeler, Mikael Krogerus) (2020)   
• Was sie verändern können und was nicht (2020)   
• Wie man aus dem Homeoffice ein Team führt (Roman Tschäppeler, Mikael Krogerus) (2020)   
• Wie man mit grossen Veränderungen umgeht (Roman Tschäppeler, Mikael Krogerus) (2020)   
• Wie man richtig brainstormt (2020)   
• Wie gut sind Brainstormings? (Roman Tschäppeler, Mikael Krogerus) (2020)   
• Was sie übers Homeoffice wissen müssen (Roman Tschäppeler, Mikael Krogerus) (2020)   
• Habe ich mehr als ich wert bin? (Roman Tschäppeler, Mikael Krogerus) (2020)   
• Worauf Sie achten sollten, bevor Sie etwas auf Social Media Posten (Roman Tschäppeler, Mikael Krogerus) (2020)  
• Wie sie lernen, klug mit E-Mails umzugehen (Roman Tschäppeler, Mikael Krogerus) (2020)  
• Was sie im Zweifel tun sollten (Roman Tschäppeler, Mikael Krogerus) (2020)   
• Wie sie ihr Kind motivieren (Roman Tschäppeler, Mikael Krogerus) (2020)   
• Wie sie den richtigen Job finden (Roman Tschäppeler, Mikael Krogerus) (2020)  
• Die vier Typen der Zusammenarbeit (Roman Tschäppeler, Mikael Krogerus) (2020)  
• Die drei Gesetze der Softwareentwicklung (Roman Tschäppeler, Mikael Krogerus) (2020)   
• Wie Sie mit Ihren Erwartungen die Leistungen Ihrer Angestellten beeinflussen (2020)   
• Männer sind meist schlechtere Chefs (2020)   
• Die drei Gesetze der Softwareentwicklung (2020)   
• Die vier Typen der Zusammenarbeit (2020)   
• Was heisst «agile»? (2020)   
• Soll ich ein Generalist oder ein Spezialist werden? (2020)  
• Wie sie mehr von dem erinnern, was sie gelesen haben (Roman Tschäppeler, Mikael Krogerus) (2020)   
• Warum es so schwer ist, Corona-Leugner zu widerlegen (Roman Tschäppeler, Mikael Krogerus) (2020)   
• Sagen Sie diesen Satz, bevor Sie Feedback geben (Roman Tschäppeler, Mikael Krogerus) (2020)  
• Wollen Sie lieber zuerst die gute Nachricht hören? (Roman Tschäppeler, Mikael Krogerus) (2020)  
• Wann Sie besser «Ich weiss nicht» sagen sollten (Roman Tschäppeler, Mikael Krogerus) (2020)  
• Mit wem möchten Sie im Projekt zusammenarbeiten? (Roman Tschäppeler, Mikael Krogerus) (2020)  
• Was geht, wenn nichts mehr geht (Roman Tschäppeler, Mikael Krogerus) (2020)  
• Wie sie einen besseren Lohn aushandeln (Roman Tschäppeler, Mikael Krogerus) (2020)  
• Hanlons Rasiermesser (Roman Tschäppeler, Mikael Krogerus) (2020)  
• Hat jeder seinen Senf zu Corona dazugegeben? Nein! (Roman Tschäppeler, Mikael Krogerus) (2020)   
• Die Macht des Denkens in zweiter Ordnung (Roman Tschäppeler, Mikael Krogerus) (2020)   
• Warum 90 Prozent von allem Mist ist (auch dieser Satz) (2021)   
• Warum wir Kreativität lieben, nicht aber Kreative (2021)   
• «The new normal» - Wird es je wieder so, wie es war? (2021)   
• Hofstadters Gesetz: Warum immer alles länger dauert als geplant (2021)   
• Wie Sie sich motivieren (ohne auf die Zähne zu beissen) (2021)   
• Was Ihre Chefin, Ihr Chef sehr wahrscheinlich falsch macht (2021)   
• Die Einkaufswagentheorie - Oder: Bin ich ein guter Mensch? (2021)   
• Lesen Sie das, falls Sie Dinge immer aufschieben (2021)   
• Wie gut ist das Krisenmanagement des Bundesrats? (2021)   
• Wie man Ideen bewertet (Nein, nicht mit Klebepunkten) (2021)   
• Schreiben Sie eine Gebrauchsanleitung über sich selbst (2020)   
• Die Formel des guten Geschmacks (2021)   
• Warum wir die Wahrheit nicht hören wollen (2021)   
• Warum kleinere Gruppen effektiver sind (2021)   
• Leiden Sie unter Decision Fatigue? (2021)   
• Das Herdplatten-Problem (2021)   
• Das gute Gefühl, andere zu korrigieren (2021)   
• Von der Schwierigkeit, konzentriert im Netz zu arbeiten (2021)   
• Warum man am besten gar keine Ratschläge gibt (2021)   
• Ja sagen macht glücklich, oder doch nicht? (2021)   
• Nein sagen macht erfolgreich (2021)   
• Die Theorie der kleinen Siege (2021)   
• Die Pixar-Formel - Wie man eine Geschichte erzählt (2021)   
• Sind Sie ein Skeptiker oder eine Spielerin? (2021)   
• Wie wichtig ist negative Kritik? (2021)   
• «Servant Leadership»: Was heisst das? (2022)   
• Es kann nur klappen, wenn's nicht geklappt hat (2022)   
• In diesem Text steckt ein Fehler (2022)   
• Kommt das Ende des Nine-to-Five-Jobs? (2022)   
• Das Spotify-Modell - Wie agiles Arbeiten funktioniert (2022)   
• Was ist der Unterschied zwischen Konsens und Konsent? (2022)   
• Die vier neuen Arten des Arbeitens (2022)   
• Warum jede Firma Visionärinnen und Verwalter braucht (2021)   
• Das Goldlöckchen-Prinzip (2021)   
• Was heisst das: Flache Hierarchie? (2022)   
• Was unterscheidet «Mission», «Vision» und «Purpose»? (2022)   
• Bitte nicht noch einen Workshop! (2022)  
• Was macht man mit dem Störenfried in der Gruppe? (2022)   
• Werden Teams besser, wenn mehr Frauen dabei sind? (2022)   
• Kennen Sie das Gehalt ihrer Arbeitskolleg:innen? (2022)   
• «Vulnerability Loop» - Wie man im Team Vertrauen aufbaut (2022)   
• Gibt es in ihrem Unternehmen auch gratis Äpfel? (2022)   
• Die (falsche) McDonald's-Theorie und der Ukraine-Krieg (2022)   
• Wie wendet man einen «Purpose» an? (2022)   
• Wie aus einer Gruppe ein Team wird (2022)   
• Lob des Nicht-Änderns (2022)   
• Das Agnes-Allen-Gesetz: Aller Anfang ist leicht(er) (2022)   
• Das Tocqueville-Paradox (2022)   
• Warum sind wir grosszügig zu anderen und streng zu uns? (2022)   
• Woran Sie erkennen, wer Ihre wahren Freunde sind (2022)   
• Wer einmal kritisiert muss fünfmal loben   
• Was ist wichtiger: People oder Profit? (2022)  

Beat hat dieses Buch während seiner Zeit am Institut für Medien und Schule (IMS) ins Biblionetz aufgenommen. Beat besitzt weder ein physisches noch ein digitales Exemplar. Aufgrund der vielen Verknüpfungen im Biblionetz scheint er sich intensiver damit befasst zu haben. Es gibt bisher nur wenige Objekte im Biblionetz, die dieses Werk zitieren.