/ en / Traditional / mobile

Beats Biblionetz - Bücher

Leading Geeks

How to Manage and Lead the People Who Deliver Technology
Paul Glen ,    
Buchcover
Diese Seite wurde seit 3 Jahren inhaltlich nicht mehr aktualisiert. Unter Umständen ist sie nicht mehr aktuell.

iconEmpfehlungen

Paul GlenFor human resource professionals, this book will help with the selection, hiring, counseling, and career development of technical people and organizations.
Von Paul Glen im Buch Leading Geeks (2003)
Paul Glen's book Leading Geeks is a remarkably accurate and revealing analysis of how programmers think and behave. If you wish to learn more about programmer and programming culture, I strongly recommend Glen's book.
Von Alan Cooper im Buch The Inmates are Running the Asylum (2002) im Text An Obsolete Culture
Paul GlenFor managers of nontechnological groups, this book will help you better understand and forge productive partnerships with geeks in all parts of the organization. Whether or not you are directly responsible for their day-to-day supervision, you need their help to get your job done.
Von Paul Glen im Buch Leading Geeks (2003)
Paul GlenFor executives who have become increasingly dependent on technology and the geeks who deliver technology for their success, this book will introduce you to the world of geeks, giving you the basic tools that you will need to integrate both technology and geeks into your organization.
Von Paul Glen im Buch Leading Geeks (2003)
Paul GlenFor executives and managers within technological organizations, this book will help clarify your role as a manager and leader of these unique and critical people. It will help you move past simply managing technology and tasks and on to leading people. It will also help you to better align your organization with your lient's needs and the organization's opportunities to leverage technology.
Von Paul Glen im Buch Leading Geeks (2003)
Paul GlenFor project managers or aspiring project managers, this book provides foundational Information that you'll need to deliver technology projects. Most project managers overemphasize the use of task lists, Gantt charts, Budgets, and schedules as the means to successful project delivery, but these are just tools. Ultimately, all projects succeed or fail based on the work of people - the work of geeks who must be led, not just managed.
Von Paul Glen im Buch Leading Geeks (2003)

iconZusammenfassungen

Paul GlenThis book is intended as a how-to guide for those who lead, manage, oversee, invest, or participate in technology projects. This is not a book about how to program a Computer, install hardware, integrate software, select databases, design user interfaces, or even manage projects. This is a book about how to lead the people, the geeks, who do these essential things in your organization.
Von Paul Glen im Buch Leading Geeks (2003)
Leading Geeks challenges the conventional wisdom that leadership methods are universal and gives executives and managers the understanding they need to manage and lead the technologists on whom they have become so dependent. This much-needed book- written in nontechnical language by Paul Glen, a highly acclaimed management consultant- gives clear directions on how to effectively lead these brilliant yet notoriously resistant-to-being-managed knowledge workers. Glen not only provides proven management strategies but also background on why traditional approaches often don't work with geeks. Leading Geeks describes the beliefs and behavior of geeks, their group dynamics, and the unique nature of technical work. It also offers a unique twelve-part model that explains how knowledge workers deliver value to an organization.
Von Klappentext im Buch Leading Geeks (2003)
In today's business climate, technology drives productivity, and competitiveness and 'geeks' drive technology. More than ever, geeks-- those people who research, develop, design, build, test, install, and support technology-- are a critical factor in every organization's success.
Leading Geeks challenges the conventional wisdom that leadership methods are universal and gives executives and managers the understanding they need to manage and lead the technologists on whom they have become so dependent. This much-needed book-- written in nontechnical language by Paul Glen, a highly acclaimed management consultant-- gives clear directions on how to effectively lead these brilliant yet notoriously resistant-to-being-managed knowledge workers. Glen not only provides proven management strategies but also background on why traditional approaches often don't work with geeks.
Leading Geeks describes the beliefs and behavior of geeks, their group dynamics, and the unique nature of technical work. It also offers a unique twelve-part model that explains how knowledge workers deliver value to an organization. Leading Geeks clarifies the responsibilities and tasks of the geek leader and contrasts them to conventional approaches to leadership. Glen also shows you how to
  • Motivate geeks to be productive
  • Facilitate productivity within technical groups
  • Represent geeks to the world outside the lab and cubicle
  • Manage ambiguity to create an environment in which geeks and leaders thrive
  • Structure groups of geeks to support an organization
Leading Geeks gives managers the tools they need to transform the chaos of the creative workplace into a coherent and compelling place for geeks to work.
Von Klappentext im Buch Leading Geeks (2003)

iconBemerkungen zu diesem Buch

Beat Döbeli HoneggerDas Buch ist für mich aus verschiedenen Gründen spannend:
  • Ich habe sicherlich Geek-Anteile in mir. Das Buch kann also auch zur Selbstreflexion beitragen.
  • Ich habe beruflich mit Geeks zu tun. Zunehmend auch auf einer Management-Basis.
  • Ich bewege mich derzeit in einer Branche (Hochschule und Schule), die nicht nur bisher fast keine Geeks enthält, sondern die auch den Menschentyp Geek bisher praktisch nicht kennt. Dies ergibt spannende, aber auch konfliktreiche Situationen.
Von Beat Döbeli Honegger, erfasst im Biblionetz am 03.08.2005
Paul GlenWhy do we need a special book devoted only to geeks when bookstore shelves are groaning under the weight of leadership books already? In part because many of those books make the point implicitly or explicitly that whom you are leading is essentially irrelevant and that effective leaders can lead anyone. But leading geeks is, in fact, different from leading others. There are three distinct reasons to look at geek leadership differently from more traditional approaches:
  • Geeks are different from other people.
  • Geekwork is different from other work.
  • Power is useless with geeks.
Von Paul Glen im Buch Leading Geeks (2003) im Text Geeks, Leadership, and Geek Leadership auf Seite 11

iconKapitel Unter den anklickbaren Kapiteln finden Sie Informationen über einzelne Teile des gewählten Werks.

iconDieses Buch erwähnt...


Personen
KB IB clear
Mihaly Csikszentmihalyi, René Descartes, Tracy Kidder, Leibniz, Blaise Pascal

Aussagen
KB IB clear
Erfolg bedingt Innovationsuccess implies innovation
Geeks halten sich für Ausnahmen, die sich nicht an die üblichen Regeln halten müssen
Geeks hassen dress codesgeeks hate dress codes
Geeks hassen Hierarchien
Geeks hassen Management
Geeks hassen Sitzungengeeks hate meetings
Geeks lieben Problemegeeks love problems
Geeks wissen technisch mehr als ihre Vorgesetzten
Innovation bedingt Geeksinnovation implies geeks

Begriffe
KB IB clear
Ambiguitätstoleranz, Arbeitwork, Computercomputer, Computervermittelte Kommunikationcomputer mediated communication, Demokratiedemocracy, E-Maile-mail, Erfolg, Flow-Erlebnis, GeekGeek, Gefühlefeelings, Geldmoney, Gruppendynamikgroup dynamics, Hardwarehardware, Hierarchiehierarchy, Identitätidentity, Informatik-Projektmanagement, Informationstechnikinformation technology, Innovationinnovation, Instant MessagingInstant Messaging, Intelligenzintelligence, Introversion (I), knowledge workerknowledge worker, Kommunikationcommunication, Kommunikationskompetenz, Kreativitätcreativity, Machtpower, Managementmanagement, Marketingmarketing, Metapher, Motivationmotivation, Motivation, extrinsischeextrinsic motivation, Motivation, intrinsische, Problemproblem, Programmierenprogramming, Projektproject, Projektmanagementproject management, Projektphase, Risikorisk, Sitzung, Softwaresoftware, Spiralmodell, Teamfähigkeit, Technologietechnology, Unternehmenskulturcompany culture, Verhalten, Wasserfallmodellwaterfall model, Wirtschafteconomy, Wissen
icon
Bücher
Jahr UmschlagTitelAbrufeIBOBKBLB
1984    Die Seele einer neuen Maschine (Tracy Kidder) 13, 4, 9, 2, 1, 1, 1, 3, 7, 3, 2, 113412321

iconDieses Buch erwähnt nicht... Eine statistisch erstelle Liste von nicht erwähnten (oder zumindest nicht erfassten) Begriffen, die aufgrund der erwähnten Begriffe eine hohe Wahrscheinlichkeit aufweisen, erwähnt zu werden.

iconTagcloud

Diese Grafik fensterfüllend anzeigen als Pixelgrafik (PNG) Vektorgrafik (SVG)

iconZitate im Buch

Paul GlenAs long as a leader believes that he can control geekwork, the inherently uncontrollable, he's going to be swimming upstream, fighting reality.
Von Paul Glen im Buch Leading Geeks (2003) im Text The Nature of Geekwork auf Seite 71

icon2 Einträge in Beats Blog

iconZitationsgraph

Diese Grafik fensterfüllend anzeigen als Pixelgrafik (PNG) Vektorgrafik (SVG)

iconErwähnungen Dies ist eine nach Erscheinungsjahr geordnete Liste aller im Biblionetz vorhandenen Werke, die das ausgewählte Thema behandeln.

iconVolltext dieses Dokuments

LokalAuf dem WWW Geeks, Leadership, and Geek Leadership: Artikel als Volltext (lokal: PDF, 63 kByte; WWW: Link OK 2016-05-28)
LokalLeading Geeks: Gesamtes Buch als Volltext (lokal: PDF, 1426 kByte)

iconExterne Links

Auf dem WWW Leading Geeks: Website of the Book ( WWW: Link tot Link unterbrochen? Letzte Überprüfung: 2016-05-28 Letzte erfolgreiche Überprüfung: 2010-05-13)

iconStandorte Eine Liste von Orten, wo das Objekt physisch vorhanden ist.

Beat ( 26.07.2005)

iconBibliographisches Hier finden Sie Angaben um das gewählte Werk zu kaufen oder in einer Bibliothek auszuleihen.

Titel FormatBez.Aufl.JahrISBN      
Leading GeeksEGebunden-120030787961485SwissbibWorldcatBestellen bei Amazon.deBuy it now!Bestellen bei ebook.de
Leading GeeksEPDF-Dokument-12003B0000996KASwissbibWorldcatBestellen bei Amazon.deBuy it now!Bestellen bei ebook.de

iconBeat und Dieses Buch

Beat war Co-Leiter des ICT-Kompetenzzentrums TOP während er Dieses Buch ins Biblionetz aufgenommen hat. Die bisher letzte Bearbeitung erfolgte während seiner Zeit am Institut für Medien und Schule. Beat besitzt ein physisches und ein digitales Exemplar. (das er aber aus Urheberrechtsgründen nicht einfach weitergeben darf). Aufgrund der vielen Verknüpfungen im Biblionetz scheint er sich intensiver damit befasst zu haben. Beat hat Dieses Buch auch schon in Blogpostings erwähnt.

iconBiblionetz-History Dies ist eine graphische Darstellung, wann wie viele Verweise von und zu diesem Objekt ins Biblionetz eingetragen wurden und wie oft die Seite abgerufen wurde.

Verweise auf Dieses Buch 1317
Verweise von diesem Buch 7516211
Webzugriffe auf Dieses Buch 
200520062007200820092010201120122013201420152016