Dilemmata im öffentlichen SektorWarum „zwischen den Stühlen“ ein guter Ort ist
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Zusammenfassungen
Hast Du jemals das Gefühl gehabt, «zwischen den Stühlen» zu sitzen? Dieses Buch vermittelt Fach- und Führungspersonen im öffentlichen Sektor, wie sie alltägliche Dilemmata erkennen, analysieren und produktiv bewältigen können. Dilemmata sind widersprüchliche Situationen, die eine Entscheidung zwischen zwei gleichwertigen Polen verlangen, aber eigentlich unentscheidbar sind. Im öffentlichen Sektor finden sich solche Spannungsfelder beispielsweise zwischen dem Aufrechterhalten des Status quo und Innovationsbestrebungen oder zwischen Ansprüchen von Individuen und dem Sicherstellen von gleichen Standards für alle.
Dr. Daniela Schädeli erklärt die zentralen Merkmale von Dilemmata und vermittelt konkrete Bewältigungsstrategien, um auch in komplexen Entscheidungssituationen jederzeit handlungsfähig zu bleiben. Sie zeigt anhand eines praxiserprobten Analysemodells, wie sich Spannungsfelder strukturieren, Entscheidungsunsicherheit verringern und neue Handlungsoptionen eröffnen lassen. Damit sollst Du befähigt werden, Dilemmata im öffentlichen Sektor produktiv zu bewältigen und zu erkennen, warum «zwischen den Stühlen» ein guter Ort ist.
Kapitel 
- Einleitung (Seite 1 - 7)
- Führung im Dilemma (Seite 9 - 27)
- Merkmale von Dilemmata (Seite 29 - 40)
- Dilemmata analysieren (Seite 41 - 54)
- Dilemmata produktiv bewältigen (Seite 55 - 79)
- Dilemmata und Emotionen (Seite 81 - 101)
- Dilemmakompetenz (Seite 103 - 113)
- Ausklang (Seite 115 - 116)
- Schlusswort (Seite 117 - 118)
Dieses Buch erwähnt ...
![]() Personen KB IB clear | Mikael Krogerus , Thomas Lauer , Friedemann Schulz von Thun , Roman Tschäppeler | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
![]() Begriffe KB IB clear |
Ambiguitätstoleranz
, Denken thinking
, Dilemma
, Emotionen emotions
, Empathieempathy
, Innovation innovation
, Kompetenzcompetence
, Management management
, Mensch
, Modelle model
, Paradigmaparadigm
, Recht
, Rollerole
, Sicherheit security
, Struktur structure
, Theorietheory
, Toleranztolerance
, Ungewissheit
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![]() | Dilemmata im öffentlichen Sektor: Gesamtes Buch als Volltext ( : , 3838 kByte; : ) |
![]() | Einleitung: Artikel als Volltext @ Springer ( : , 404 kByte; : ) |
![]() | Führung im Dilemma: Artikel als Volltext @ Springer ( : , 1151 kByte; : ) |
![]() | Merkmale von Dilemmata: Artikel als Volltext @ Springer ( : , 474 kByte; : ) |
![]() | Dilemmata analysieren: Artikel als Volltext @ Springer ( : , 307 kByte; : ) |
![]() | Dilemmata produktiv bewältigen: Artikel als Volltext @ Springer ( : , 1450 kByte; : ) |
![]() | Dilemmata und Emotionen: Artikel als Volltext @ Springer ( : , 342 kByte; : ) |
![]() | Dilemmakompetenz: Artikel als Volltext @ Springer ( : , 299 kByte; : ) |
![]() | Ausklang: Artikel als Volltext @ Springer ( : , 240 kByte; : ) |
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Beat und dieses Buch
Beat hat dieses Buch erst in den letzten 6 Monaten in Biblionetz aufgenommen. Beat besitzt kein physisches, aber ein digitales Exemplar. Eine digitale Version ist auf dem Internet verfügbar (s.o.). Es gibt bisher nur wenige Objekte im Biblionetz, die dieses Werk zitieren.

Denken
Emotionen
Innovation
Management
Mensch
Modelle
Sicherheit
Struktur
Ungewissheit




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