Limits to Growth Limits to Growth |
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Definitionen
Ein eskalierender Wachstumsprozess wird von einem negativen Rückkoppelungskreis gebremst und schließlich gestoppt.
In der Sprache der Systemwissenschaften lässt sich dieser Archetyp wie folgt beschreiben: Ein durch eine verstärkende Feedbackschleife im Gang befindlicher Wachstumsprozess wird ab dem Erreichen einer Grenze durch einen ausgleichenden Feedbackprozess gebremst.
Man setzt einen verstärkenden (amplifizierenden) Prozeß in Gang, um ein erwünschtes Ergebnis zu erzielen. Er erzeugt eine Erfolgsspirale, aber auch unbeabsichtigte Nebeneffekte (die sich in einem ausgleichenden Prozeß manifestieren), die den Erfolg schließlich verlangsamen.
Ein Prozeß verstärkt sich selbst und führt zu einer Phase der Wachstums- oder Expansionsbeschleunigung. Dann verlangsamt sich das Wachstum (häufig aus scheinbar unerfindlichen Gründen), kommt schließlich zum Stillstand und kann sich sogar umkehren und immer schneller auf einen Zusammenbruch zusteuern.Die Wachstumsphase wird durch einen verstärkenden Feedbackprozeß verursacht (oder von mehreren verstärkenden Feedbackprozessen). Die Verlangsamung entsteht aufgrund eines ausgleichenden Prozesses- rW einsetzt, wenn eine »Grenze« erreicht wird. Bei dieser Grenze kann es sich um beschränkte Ressourcen oder um eine externe oder interne Reaktion auf das Wachstum handeln. Der sich beschleunigende Zusammenbruch ist die Folge des in umgekehrter Richtung laufenden Verstärkungsprozesses, der eine wachsende Schrumpfung bewirkt.
Verwandte Objeke
![]() Verwandte Begriffe (co-word occurance) | EscalationEscalation(0.28), Shifting the BurdenShifting the Burden(0.22), Fixes that fail Fixes that fail(0.19), Balancing process with delay Balancing process with delay(0.18), Accidental AdversariesAccidental Adversaries(0.17), Tragedy of the CommonsTragedy of the Commons(0.15), Eroding GoalsEroding Goals(0.13), Growth and UnderinvestmentGrowth and Underinvestment(0.13), Systemarchetypen system archetypes(0.12), Success to the SuccessfulSuccess to the Successful(0.05) |
Häufig co-zitierte Personen
E. F.Wolstenholme
JudyWajcman
LorraineDaston
Peter M.Senge
JayForrester
PeterGalison
EllenUllman
JørgenRanders
WilliamBehrens
DennisMeadows
CharlotteRoberts
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DavidGraeber
FredericVester
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Statistisches Begriffsnetz 
Zitationsgraph
Zitationsgraph (Beta-Test mit vis.js)
Zeitleiste
12 Erwähnungen 
- Systemdenken fördern - Systemtraining und Unterrichtsreihen zum
vernetzten Denken (Brigitte Bollmann-Zuberbühler, Ursula Frischknecht-Tobler, Patrick Kunz, Ueli Nagel, Sandra Wilhelm Hamiti)
- The Fifth Discipline - The Art & Practice of the Learning Organization (Peter M. Senge) (1990)
- Systemarchetypen
- 2. Die fünfte Disziplin - Der Eckpfeiler der lernenden Organisation
- Entwicklung systemischen Denkens - Konzepte und empirische Untersuchungen (Günther Ossimitz) (2000)
- The System Archetypes (William Braun) (2002)
- Vermittlung systemwissenschaftlicher Grundkonzepte - Diplomarbeit (Reinhard Wagner) (2002)
- 10. Systemarchetypen nach Senge
- Towards the definition and use of a core set of archetypal structures in system dynamics (E. F. Wolstenholme) (2003)
- Systems Thinking - Creative Holism for Managers (Michael C. Jackson) (2003)
- Free - The Future of a Radical Price (Chris Anderson) (2009)
- Rise of the Robots - Technology and the Threat of a Jobless Future (Martin Ford) (2015)
- 8. Consumers, Limits to Growth . . . and Crisis?
- There Is No Planet B (Mike Berners-Lee) (2019)
- The Atlas of AI (Kate Crawford) (2021)

Fixes that fail
Balancing process with delay
Systemarchetypen
Biblionetz-History