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Wege zum systemorientierten Denken und Handeln

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Personen
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Dietrich Dörner, Jay Forrester, Peter Gomez, Gilbert Probst, Peter M. Senge, Hans Ulrich, Frederic Vester

Aussagen
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Biokybernetische Regel 1: Negative Rückkopplung muss über positive Rückkopplung dominieren.
Biokybernetische Regel 2: Die Systemfunktion muss vom quantitativen Wachstum unabhängig sein.
Biokybernetische Regel 3: Das System muss funktionsorientiert und nicht produktorientiert arbeiten.
Biokybernetische Regel 4: Nutzung vorhandener Kräfte nach dem Jiu-Jitzu-Prinzip statt Bekämpfung nach der Boxer-Methode.
Biokybernetische Regel 5: Mehrfachnutzung von Produkten, Funktionen und Organisationsstrukturen.
Biokybernetische Regel 6: Recycling: Nutzung von Kreisprozessen zur Abfall- und Abwasserverwertung.
Biokybernetische Regel 7: Symbiose: Gegenseitige Nutzung von Verschiedenartigkeit durch Kopplung und Austausch.
Biokybernetische Regel 8: Biologisches Design von Prdoukten, Verfahren und Organisationsformen durch Feedback-Planung.
The fifth discipline law 1: Todays problems come from yesterday's "solutions".
The fifth discipline law 2: The harder you push, the harder the system pushes back.
The fifth discipline law 3: Behavior grows better before it grows worse.
The fifth discipline law 4: The easy way out usually leads back in.
The fifth discipline law 5: The cure can be worse than the disease.
The fifth discipline law 6: Faster is slower.
The fifth discipline law 7: Cause and effect are not closely related in time and space.
The fifth discipline law 8: Small changes can produce big results — but areas of highest leverage are often the least obvious.
The fifth discipline law 9: You can have your cake and eat it too — but not at once.
The fifth discipline law 10: Dividing an elephant in half does not produce two small elephants.
The fifth discipline law 11: There is no blame.

Begriffe
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Balancing process with delayBalancing process with delay, Denkenthinking, EscalationEscalation, Limits to GrowthLimits to Growth, Negative Rückkoppelung, Positive Rückkoppelung / Teufelskreisvicious circle, Rückkopplung / Regelkreisfeedback loop, Sensitivitätsmodell, Shifting the BurdenShifting the Burden, Systemsystem, Systemarchetypensystem archetypes, Systemdenkensystems thinking, Tragedy of the CommonsTragedy of the Commons, Vernetztes Denken, Wirkungsdiagramm
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Bücher
Jahr  Umschlag Titel Abrufe IBOBKBLB
Ballungsgebiete in der Krise (Frederic Vester) 14000
local Urban Dynamics (Jay Forrester) 9100
1978  Denken, Lernen, Vergessen (Frederic Vester) 30, 14, 11, 11, 11, 20, 12, 20, 16, 8, 6, 42797421235
1980  local Neuland des Denkens (Frederic Vester) 19, 12, 15, 12, 15, 14, 11, 15, 8, 9, 7, 8146085259
1987Vernetztes Denken im Management Personenreihenfolge alphabetisch und evtl. nicht korrekt (Peter Gomez, Gilbert Probst) 9, 8, 7, 4, 8, 3, 8, 16, 9, 9, 2, 49941705
1988Anleitung zum ganzheitlichen Denken und Handeln Personenreihenfolge alphabetisch und evtl. nicht korrekt (Gilbert Probst, Hans Ulrich) 7, 16, 6, 9, 7, 13, 14, 10, 16, 13, 7, 38331586
1988Leitmotiv vernetztes Denken (Frederic Vester) 8, 12, 7, 11, 9, 16, 7, 8, 12, 12, 4, 381033652
1989  local Die Logik des Misslingens (Dietrich Dörner) 9, 14, 10, 14, 13, 39, 35, 16, 12, 7, 10, 742128714586
1990  local The Fifth Discipline (Peter M. Senge) 14, 24, 12, 25, 12, 22, 15, 11, 16, 6, 15, 136664134404

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