Shifting the Burden Shifting the Burden
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Definitionen
A short-term 'solution' is used to correct a problem, with
seemingly immediate positive results. As this correction is used more and more, more fundamental corrective measures are used less and less
Bei diesem Archetyp wendet der Handelnde als "Lösung" auf ein Problem eine schnelle kurzfristige Scheinmaßnahme an, während er eine langfristig wirksame aber vielleicht aufwendigere Korrekturmaßnahme vermeidet. Das Problem wird zwar
kurzzeitig beseitigt, tritt aber schon bald (und meist in verschärfter Form) wieder auf.
Man wendet eine kurzfristige "Lösung" an, um ein Problem zu korrigieren, was anscheinend eine sofortige Verbesserung bewirkt. Während man verstärkt zu dieser Lösung greift, werden grundsätzliche und langfristige Korrekturmassnahmen mehr und mehr vernachlässigt. Mit der Zeit verkümmert die Fähigkeit zur Anwendung der grundsätzlichen Lösung oder verliert an Wirksamkeit, was die Abhängigkeit von der symptomatischen Lösung noch weiter verstärkt.
Ein tieferliegendes Problem erzeugt auffällige Symptome, die Aufmerksamkeit verlangen. Aber es ist schwierig, das Grundproblem in Angriff zu nehmen, weil die Ursachen unklar oder Gegenmaßnahmen kostspielig sind. Also »schiebt man die Last« des Problems auf andere Lösungen ab - gutgemeinte, schnelle Patentrezepte, die scheinbar ungeheuer effizient sind. Leider mildert die einfachere »Lösung« nur die Symptome und ändert nichts am Grundproblem. Das tiefere Problem wird unbemerkt schlimmer, weil die Symptome scheinbar abklingen und das System seine ursprünglich vorhandenen Problemlösungsfähigkeiten verliert.
Verwandte Objeke
![]() Verwandte Begriffe (co-word occurance) | EscalationEscalation(0.27), Fixes that fail Fixes that fail(0.25), Balancing process with delay Balancing process with delay(0.24), Accidental AdversariesAccidental Adversaries(0.23), Limits to Growth Limits to Growth(0.22), Eroding GoalsEroding Goals(0.17), Growth and UnderinvestmentGrowth and Underinvestment(0.17), Systemarchetypen system archetypes(0.15), Tragedy of the CommonsTragedy of the Commons(0.15), Success to the SuccessfulSuccess to the Successful(0.04) |
Häufig co-zitierte Personen
E. F.Wolstenholme
Peter M.Senge
JayForrester
JørgenRanders
WilliamBehrens
DennisMeadows
CharlotteRoberts
ArtKleiner
DonellaMeadows
FredericVester
Statistisches Begriffsnetz 
Zitationsgraph
Zitationsgraph (Beta-Test mit vis.js)
8 Erwähnungen 
- The Fifth Discipline - The Art & Practice of the Learning Organization (Peter M. Senge) (1990)
- Systemarchetypen
- 2. Die fünfte Disziplin - Der Eckpfeiler der lernenden Organisation
- Entwicklung systemischen Denkens - Konzepte und empirische Untersuchungen (Günther Ossimitz) (2000)
- The System Archetypes (William Braun) (2002)
- Vermittlung systemwissenschaftlicher Grundkonzepte - Diplomarbeit (Reinhard Wagner) (2002)
- 10. Systemarchetypen nach Senge
- Towards the definition and use of a core set of archetypal structures in system dynamics (E. F. Wolstenholme) (2003)
- Systems Thinking - Creative Holism for Managers (Michael C. Jackson) (2003)
- Systems Thinking - Coping with 21st Century Problems (John Boardman, Brian Sauser) (2008)
- 4. Dynamics

Fixes that fail
Balancing process with delay
Limits to Growth
Systemarchetypen
Biblionetz-History