Fixes that fail Fixes that fail |
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Definitionen
Eine Korrektur, die sich vorübergehend als erfolgreich erweist, hat unvorhergesehene langfristige Konsequenzen, die unter Umständen weitere Korrekturen derselben Art erfordern.In the fixes that fail case a balancing ic (intended consequence) loop is created by which to apply a short-term solution to control a problem or problem symptom. However, the unintended consequence of this action in other sectors of the system reinforces problem growth.
Von E. F. Wolstenholme im Text Towards the definition and use of a core set of archetypal structures in system dynamics (2003)
Der Archetyp der Fehlkorrekturen (engl. "Fixes that fail") ist eng mit
jenem der Problemverschiebung verbunden. Wieder einmal geht es auch hierbei um die Bevorzugung einer einfachen Scheinlösung gegenüber einer grundsätzlichen Lösung. Dieser Typus bewirkt eine sich ständig verschlechternde Situation, wobei sich das ursprüngliche Problem durch die angewandte Lösung noch verschlimmert. Während Fehlkorrekturen jedoch direkt als Verstärkung des Problems wirken, gaukelt die Problemverschiebung immer wieder von neuem eine Beseitigung des Problems durch erneute Anwendung der Scheinlösung vor.
Verwandte Objeke
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Häufig co-zitierte Personen
E. F.Wolstenholme
Peter M.Senge
JayForrester
JørgenRanders
WilliamBehrens
DennisMeadows
CharlotteRoberts
ArtKleiner
DonellaMeadows
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Zitationsgraph
Zitationsgraph (Beta-Test mit vis.js)
8 Erwähnungen 
- Systemdenken fördern - Systemtraining und Unterrichtsreihen zum
vernetzten Denken (Brigitte Bollmann-Zuberbühler, Ursula Frischknecht-Tobler, Patrick Kunz, Ueli Nagel, Sandra Wilhelm Hamiti)
- The Fifth Discipline - The Art & Practice of the Learning Organization (Peter M. Senge) (1990)
- Systemarchetypen
- The System Archetypes (William Braun) (2002)
- Vermittlung systemwissenschaftlicher Grundkonzepte - Diplomarbeit (Reinhard Wagner) (2002)
- 10. Systemarchetypen nach Senge
- Towards the definition and use of a core set of archetypal structures in system dynamics (E. F. Wolstenholme) (2003)
- Systems Thinking - Creative Holism for Managers (Michael C. Jackson) (2003)
- The Systems Thinking Playbook (Linda Booth Sweeney, Dennis Meadows) (2008)
- Systems Thinking - Coping with 21st Century Problems (John Boardman, Brian Sauser) (2008)
- 4. Dynamics

Limits to Growth
Systemarchetypen
Balancing process with delay
Biblionetz-History