IT Doesn’t MatterErstpublikation in: Harvard Business Review, May 2003, pp. 5-12.
Publikationsdatum:
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Abstracts
As information technology’s power and ubiquity have grown, its strategic importance has diminished. The way you approach IT investment and management will need to change dramatically
From Nicholas G. Carr in the text IT Doesn’t Matter (2003) 
Carr meint, IT sei nicht mehr strategisch relevant, da im Gegensatz zu früher Datenspeicherung, Datenübermittlung und Datenverarbeitung für alle Mitbewerber verfügbar sei und sich damit nicht mehr als auszunutzender, Wettbewerbsvorteil nutzen lasse. Daraus zieht er drei Empfehlungen für Unternehmen- Weniger ausgeben für IT, da sich die Mehraufwände nicht in entsprechende Mehreinnahmen ummünzen liessen.
- Nachfolgen, nicht vorangehen, denn Moores Gesetz garantiert, dass man umso mehr fürs Geld erhält, je länger man wartet.
- Auf Gefahren, nicht auf Möglichkeiten achten, denn die Möglichkeiten sind bei breit verfügbaren Infrastrukturtechnologien für alle vorhanden, aber ein Ausfall von Basisdiensten kann verheerend sein.
Comments
Carr was right when he argued that the management of commoditized technologies such as bandwidth, desktop computing, and other IT infrastructure services requires a fundamentally different approach, particularly with respect to cost and risk containment (more on this below). He was also right when he said that commoditized technologies, because of their ubiquitous nature, by themselves don’t offer competitive advantage. But some of his assertions were wrong, particularly when he lumped all IT (particularly software applications built on open standards) into the same category as commoditized technology and when he ignored the natural human tendency to innovate. Our goal as CIO leaders must be to take this mass of commoditized technology and apply it to today’s problems in creative and fundamentally different ways. That’s where IT remains strategic, and it’s how we can provide value as CIO leaders.
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Timeline
12 References 
- Educause Quarterly 2/06 (2006)
- A Roadmap for IT Leadership and the Next Ten Years (Timothy M. Chester)
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- Wikinomics - How Mass Collaboration Changes Everything (Don Tapscott, Anthony D. Williams) (2007)
- 4. Ideagoras - Marketplaces for Ideas, Innovations, and Uniquely Qualified Minds
- Erfolgsrezepte für CIOs - Was gute Informationsmanager ausmacht (Walter Brenner, Christoph Witte) (2007)
- The 7 habits of highly effective technology leaders (Stephen J. Andriole) (2007)
- The Big Switch - Rewiring the World, from Edison to Google (Nicholas G. Carr) (2008)
- Theory U - Leading From the Future as it Emerges (2009)
- Wired for Innovation - How Information Technology Is Reshaping the Economy (Erik Brynjolfsson, Adam Saunders) (2009)
- 25 Jahre Schulinformatik - Zukunft mit Herkunft (Gerhard Brandhofer, Gerald Futschek, Peter Micheuz, Anton Reiter, Karl Schoder) (2010)
- ICT im Hosensack - Informatik im Kopf? - Gedanken über ICT und Informatik in der Schweizer Primarschule (Beat Döbeli Honegger) (2010)
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- Visible Learning and the Science of How We Learn (John Hattie, Gregory C. R. Yates) (2013)
- Wardley Maps (Simon Wardley) (2020)
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Beat war Co-Leiter des ICT-Kompetenzzentrums TOP während er Dieser Text ins Biblionetz aufgenommen hat. Die bisher letzte Bearbeitung erfolgte während seiner Zeit am Institut für Medien und Schule. Beat besitzt kein physisches, aber ein digitales Exemplar. Eine digitale Version ist auf dem Internet verfügbar (s.o.).
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