GREEN / HumanBond |
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Synonyme
GREEN / HumanBond, Der Teammensch, HumanBond
Definitionen
Level 6: Team, Gruppenbildung und gemeinsames Handeln
Von Ingo A. Steufmehl im Text Das Modell der Entwicklungsstufen von Personen und Organisationen nach Claire Graves (2001) Grün: In dem Maß, wie das Denken relativistisch ist, sind die Strukturen egalitär und der Prozess ist konsensorientiert.
Von Don Eward Beck, Christophe C. Cowan im Buch Spiral Dynamics (1996) im Text The Nature of Value MEME Systems Green cultures foster a pleasant, friendly,
harmonious atmosphere that puts people
at the center. People have each other’s
well-being in mind and support each
other. Decisions are made by common
consensus; conflicts are avoided.
Von Simon Sagmeister im Buch Business Culture Design (2016) auf Seite 16Grüne Kulturen schaffen eine angenehme,
harmonische Atmosphäre, in der der Mensch
im Mittelpunkt steht. Menschen kümmern
sich um ihr gegenseitiges Wohlbefinden.
Entscheidungen werden gemeinsam im Konsens
getroffen. Konflikte werden vermieden.
Von Simon Sagmeister im Buch Business Culture Design (2016) auf Seite 15People at this stage are keenly aware of Orange’s shadows: the materialistic
obsession, the social inequality, the loss of community, the harm inflicted
to nature. They strive to belong, to foster close and harmonious bonds with
everyone. They insist that all people are fundamentally of equal worth, that
every voice be heard.
Von Frederic Laloux im Buch Reinventing Organizations - Illustrated Invitation Edition (2016) Auf dieser Entwicklungsstufe geht es darum, Verbindungen herzustellen und dabei Silos
„aufzureißen“. Zwischen Kulturen, Geschlechtern, in Organisationen, … Durch grüne
Werte geprägte Personen streben nach Gemeinschaft, Gleichheit und einer größeren Verbundenheit
mit der Umwelt. Ein Austausch auf Augenhöhe ist für Grüne sehr wichtig. Sie
lassen bei Entscheidungen auch ihr „Bauchgefühl“ (Intuition) mit einfließen.
Von Jan Foelsing, Anja Schmitz im Buch New Work braucht New Learning (2021) im Text Ein Teil des Ganzen Fifth Subsistence Level (E-R): People at the E-R level want to attain mastery of the world by learning its secrets rather than through brute force (as at the C-P level). They believe that the man who comes out on top in life fully deserves his good fortune, and those who fail are ordained to submit to the chosen few. E-R people tend to be somewhat dogmatic, but they are pragmatic, too, and when they find something that works better they’ll change their beliefs.
Von Clare W. Graves im Text Human Nature Prepares for a Momentous Leap (1974) Bemerkungen
Typische Begriffe, Konzepte, Sprachmuster:
Nachhaltigkeit; Sharing Economy/Shareconomy; Umweltbewusstsein; gemeinschaftlich;
Communities; multikulturell; relativistisch; Sharing is Caring; Augenhöhe; Partizipation;
jeder Mensch ist gleich; Chancengleichheit; Harmonie Corporate Social Responsibility;
Gleichberechtigung; Herz vor Kopf; Selbstaufopferung nicht für das Leben nach dem Tod,
sondern zur Schaffung einer Gemeinschaft, an der jeder teilhaben kann; Wandel von
„Rechtshirndominierung“ (Logik) zu „Linkshirndominierung“ (Kreativität); Work-Life-
Balance;
der Erfolg der Gemeinschaft ist wichtiger als der Erfolg eines Individuums; Verbundenheit;
Toleranz; Sensitivität; Teamplayer; Wertschätzung; Netzwerke; Austausch;
Dialoge; Konflikte; Diskussionen; jeder sollte gehört werden; lange, teils sehr zähe Prozesse;
Gleichheit; unterstützen; Mitgefühl; EQ (emotionale Intelligenz); weniger Konsum
ist mehr; Minimalismus; Beziehungen pflegen; verletzlich und nahbar sein; Spiritualität;
Offenheit; Kooperation; Zusammenarbeit; Vernetzung; Bruttonationalglück (Bhutan);
„grüner Fanatismus“; organische Landwirtschaft (Bio); Zweck/Purpose; Support Groups;
flachere Hierarchien; Konsens; gegenseitiges Verständnis; zusammenkommen; Wissen
sollte frei zugänglich sein; jeder sollte sein Wissen teilen; Pazifismus; neue Schulformen,
z. B. ohne Fächer wie in Finnland; Crowd-Sourcing; Crowd-Farming; Crowd-Butching;
keine Verschwendung; offene Grenzen; das Konzept der Triple Bottom Line; Werte- vor
Profitorientierung; Grüne lassen sich leichter von z. B. Rot oder Orange ausbeuten, tendieren
dazu Dinge zu verschweigen, um nicht die Gefühle des Anderen zu verletzen; das
Wohl vieler steht über dem Wohl einzelner Personen oder Gruppen; das können wir nur
zusammen schaffen; offene Stuhlkreise; Open Educational Resources (OER); Massive
Von Jan Foelsing, Anja Schmitz im Buch New Work braucht New Learning (2021) im Text Ein Teil des Ganzen Verwandte Objeke
Verwandte Begriffe (co-word occurance) | YELLOW / FlexFLow(0.26), ORANGE / StriveDrive(0.26), RED / PowerGods(0.22), BLUE / TruthForce(0.2), TURQUOISE / GlobalView(0.19), PURPLE / KinSpirits(0.15), BEIGE / SurvivalSense / AN-State / Der Existierende(0.09), Spiral DynamicsSpiral Dynamics(0.04) |
Häufig co-zitierte Personen
Frederic
Laloux
Laloux
Clare W.
Graves
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Christophe C.
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C. Otto
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Ronald D.
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Laing
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Locke
Statistisches Begriffsnetz
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Zeitleiste
10 Erwähnungen
- Human Nature Prepares for a Momentous Leap (Clare W. Graves) (1974)
- Spiral Dynamics - mastering values, leadership, and change (Don Eward Beck, Christophe C. Cowan) (1996)
- Das Modell der Entwicklungsstufen von Personen und Organisationen nach Claire Graves (Ingo A. Steufmehl) (2001)
- The Never Ending Quest (Clare W. Graves) (2005)
- Reinventing Organizations (Frederic Laloux) (2014)
- Reinventing Organizations - Illustrated Invitation Edition (Frederic Laloux) (2016)
- Business Culture Design - Gestalten Sie Ihre Unternehmenskultur mit der Culture Map (Simon Sagmeister) (2016)
- New Work braucht New Learning - Eine Perspektivreise durch die Transformation unserer Organisations- und Lernwelten (Jan Foelsing, Anja Schmitz) (2021)
- Ein Teil des Ganzen - Perspektiven auf unser Umfeld im Wandel
- New X - Entwicklungsstufen im Wandel
- 4K und digitale Kompetenzen - Chancen und Herausforderungen (Manfred Pfiffner, Saskia Sterel, Dominic Hassler) (2021)