RED / PowerGods |
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Synonyme
RED / PowerGods, PowerGods, Der Einzelkämpfer
Definitionen
Level 3: Egoismus, Kampf und Power
Von Ingo A. Steufmehl im Text Das Modell der Entwicklungsstufen von Personen und Organisationen nach Claire Graves (2001) 
Rot: In dem Maß, wie das Denken egozentrisch ist, sind die Strukturen Imperien und der Prozess ist ausbeuterisch.
Die Welt ist ein Dschungel in roten Kulturen.
Die Stärksten setzen sich mit Kampfgeist
und Mut durch. Entscheidungen fallen
impulsiv,gefolgt von schnellem, entschlossenem
Handeln. Autorität basiert auf Macht.Tenacity, courage, and resolve are the
main features of red cultures. Decisions
are made quickly and followed by resolute
action. Red cultures will let nothing stand
in the way of implementation. There is no
hesitation in discarding old ways. Internal
conflicts are carried out openly.- In a world of haves and have-nots, it's good to be a have
- Avoid shame, defend reputation, be respected
- Gratify Impulses and senses immediately
- Fight remorselessly and without guilt to break constraints
- Don't worry about consequences that may not come
Third Subsistence Level (C-P): Raw, self-assertive individualism comes to the fore at this level, and the term ‘Machiavellian’ may be used. This is the level where “might makes right" thinking prevails. There is an aggressive expression of man’s lusts, openly and unabashedly by the ‘haves,’ more covertly and deviously by the ‘have nots.’ Anyone dealing with the C-P type must resort to the threat of sheer naked force to get him to do anything.
Von Clare W. Graves im Text Human Nature Prepares for a Momentous Leap (1974) 
Auf dieser Stufe steht die Befriedigung aller persönlichen Bedürfnisse in allen Bereichen und um jeden Preis im Vordergrund. Akute Impulse und Bedürfnisse werden sofort versucht zu befriedigen, egal welche Auswirkungen dies auf das Umfeld hat. Macht erlangen und diese auch nutzen, ist ein großer Antreiber. Dabei wird wenig Zeit für Sorgen und Gedanken sowie die Konsequenzen des eigenen Handelns „verschwendet“. Der Fokus liegt deutlich auf dem Leben im Jetzt.Machen Menschen schließlich die Erfahrung, daß auch der Schamane sich manchmal irrt
oder der Stammesälteste nicht alles erklären kann, folgt die (Rück-)Besinnung auf die eigene
Macht und Stärke. Auf diesem Level stehen die eigene körperliche Kraft, Durchsetzungsfähigkeit
und Ausstrahlung im Vordergrund. Rocker- und Neonazigangs sind hierfür
gute Beispiele. Oft ist hier der Stärkste oder derjenige mit dem größten Charisma auch der
Anführer (bis er von einem besseren verdrängt wird). Es zählt das Gesetz der Straße. Wer
beruflich mit (Militär-)Diktaturen zu tun hat oder als Streetworker und Sozialarbeiter arbeitet
wird häufig mit Systemen und Personen zu tun haben, die auf diesem Level einen Schwerpunkt
in ihren Werten und Strategien haben. Rücksichtslose Durchsetzung der eigenen Interessen
finden sich jedoch auch in „zivilisierteren“ Kontexten.
Von Ingo A. Steufmehl im Text Das Modell der Entwicklungsstufen von Personen und Organisationen nach Claire Graves (2001) Verwandte Objeke
Verwandte Begriffe (co-word occurance) |  GREEN / HumanBond(0.22),  ORANGE / StriveDrive(0.21),  YELLOW / FlexFLow(0.21),  TURQUOISE / GlobalView(0.19),  BLUE / TruthForce(0.16),  PURPLE / KinSpirits(0.15),  BEIGE / SurvivalSense / AN-State / Der Existierende(0.09) |
Häufig co-zitierte Personen
Clare W.Graves
Christophe C.Cowan
Don EwardBeck
FredericLaloux
C. OttoScharmer
Ronald D.Laing
JohnLocke
Statistisches Begriffsnetz
Einträge in Beats Blog
Zitationsgraph
Zitationsgraph (Beta-Test mit vis.js)
Zeitleiste
10 Erwähnungen
- Human Nature Prepares for a Momentous Leap (Clare W. Graves) (1974)
- Spiral Dynamics - mastering values, leadership, and change (Don Eward Beck, Christophe C. Cowan) (1996)
- 2. The Nature of Value MEME Systems
- 11. RED PowerGods - The egocentric value meme
- 2. The Nature of Value MEME Systems
- Das Modell der Entwicklungsstufen von Personen und Organisationen nach Claire Graves (Ingo A. Steufmehl) (2001)
- The Never Ending Quest (Clare W. Graves) (2005)
- Reinventing Organizations (Frederic Laloux) (2014)
- Reinventing Organizations - Illustrated Invitation Edition (Frederic Laloux) (2016)
- Business Culture Design - Gestalten Sie Ihre Unternehmenskultur mit der Culture Map (Simon Sagmeister) (2016)
- New Work braucht New Learning - Eine Perspektivreise durch die Transformation unserer Organisations- und Lernwelten (Jan Foelsing, Anja Schmitz) (2021)
- Ein Teil des Ganzen - Perspektiven auf unser Umfeld im Wandel
- Ein Teil des Ganzen - Perspektiven auf unser Umfeld im Wandel
- 4K und digitale Kompetenzen - Chancen und Herausforderungen (Manfred Pfiffner, Saskia Sterel, Dominic Hassler) (2021)
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