Ein Buch, das nicht jeder braucht, aber das jedem nuetzen koennte. De Marco ist Berater von US Firmen; Manager sind seine Zielgruppe, Entschleunigung heisst seine These. Klassische Industriearbeit und Wissensarbeit, wie wir sie heute betreiben, erfordern neue Formen des Umganges mit ihnen. Handgriffe lassen sich zwar unter Druck schneller ausfuehren, das Denken jedoch nicht. Genauso gut koennte man sich neben einen Computer stellen und versuchen durch Anfeuerungsrufe die Taktfrequenz zu steigern. Das wird aller Wahrscheinlichkeit nach misslingen. De Marco plaediert dafuer, Mitarbeiter Spielraeume zuzugestehen, Zeiten zuzulassen in denen weniger oder manchmal auch gar nicht gearbeitet wird. Anhand von Beispielen und Thesen weiss der Autor dies auch zu belegen. "Eine effektive-aber-nicht-effiziente Organisation bewegt sich langsam, aber sicher auf ihre Ziele zu. Eine effiziente-aber-nicht-effektive Organisation bewegt sich in die falsche Richtung. Je mehr sie optimiert, desto staerker entfernt sie sich von ihren eigentlichen Zielen." Allgegenwaertige Betriebsamkeit, staendige Hektik und nie nachlassender Druck vertragen sich nicht mit moderner Arbeit. Wer derartiges staendig erleben muss, sollte seinen Vorgesetzen dieses Buch auf den Tisch legen, es koennte Hilfe bringen.