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Beats Biblionetz - Texte

Performance Management and Incentive Systems in Research Organizations

Effects, Limits and Opportunities
Stefanie Ringelhan, Jutta Wollersheim, Isabell M. Welpe
Zu finden in: Incentives and Performance (Seite 87 bis 103), 2015   
Erste Seite des Textes (PDF-Thumbnail)

iconZusammenfassungen

This chapter gives an overview on the effects, limits and opportunities of the different performance management and incentive systems employed in research organizations. Specifically, we discuss the existing performance management and incentive systems in research organizations as well as their advantages and disadvantages, and provide theoretically—as well as empirically—grounded recommendations for performance management and incentive systems in research organizations. In particular, we provide two recommendations. First, we advocate focusing on input governance as well as on trust in the intrinsic motivation of scholars, and independence as ways to ensure quality. Second, with regard to incentive systems, we recommend emphasizing informal-interpersonal acknowledgment.
Von Stefanie Ringelhan, Jutta Wollersheim, Isabell M. Welpe im Buch Incentives and Performance (2015) im Text Performance Management and Incentive Systems in Research Organizations

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Personen
KB IB clear
Mathias Binswanger, Stefanie Ringelhan, Isabell M. Welpe, Deutscher Wissenschaftsrat, Jutta Wollersheim

Begriffe
KB IB clear
Motivationmotivation, Wissenschaftscience
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Bücher
Jahr UmschlagTitelAbrufeIBOBKBLB
2010    Sinnlose Wettbewerbe (Mathias Binswanger) 136791313
2011    Empfehlungen zur Bewertung und Steuerung von Forschungsleistung (Deutscher Wissenschaftsrat) 1, 5, 2, 1, 2, 2, 2, 6, 4, 6, 4, 3226362
2015   Incentives and Performance (Isabell M. Welpe, Jutta Wollersheim, Stefanie Ringelhan, Margit Osterloh) 3, 8, 9, 5, 2, 5, 3, 1, 6, 5, 6, 6361526190
icon
Texte
Jahr UmschlagTitelAbrufeIBOBKBLB
2015    Performance Management and Incentive Systems in Research Organizations (Stefanie Ringelhan, Jutta Wollersheim, Isabell M. Welpe) 1, 2, 7, 2, 1, 2, 1, 1, 4, 2, 6, 226243

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