Der RahmenDie Organisation als Nährboden des New Learnings
Jan Foelsing, Anja Schmitz
Zu finden in: New Work braucht New Learning (Seite 87 bis 104), 2021
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Zusammenfassungen
New Learning in Organisationen zu etablieren erfordert die Gestaltung eines entsprechenden organisationalen Rahmens (Strategie, Strukturen, Prozesse, Systeme, Technologie), der die Wertschöpfungs- und Entwicklungsfähigkeit unserer Organisation bestmöglich unterstützt. Dieser Rahmen muss spezifisch an den jeweiligen Kontext der Organisation angepasst werden. Übergeordnet betrachtet erfordert der aktuelle VUCA-Kontext eine hohe Anpassungsfähigkeit von Organisationen. Organisationen der post- und meta-modernen Entwicklungsstufe werden diese eher erbringen können. Das Kapitel stellt ein mögliches Zielbild des organisationalen Rahmens sowie hilfreiche Werkzeuge vor, um die Transformation in diese Richtung zu beginnen und erläutert darüber hinaus Ansatzpunkte für die Gestaltung der Transformation.
Von Jan Foelsing, Anja Schmitz im Buch New Work braucht New Learning (2021) im Text Der Rahmen Dieses Kapitel erwähnt ...
Personen KB IB clear | Don Eward Beck , Christophe C. Cowan | ||||||||||||||||||
Begriffe KB IB clear | Arbeitwork , Lernenlearning , Prozess , Strukturstructure , Systemsystem , Volatility, uncertainty, complexity and ambiguity | ||||||||||||||||||
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Beat und dieses Kapitel
Beat hat Dieses Kapitel während seiner Zeit am Institut für Medien und Schule (IMS) ins Biblionetz aufgenommen. Er hat Dieses Kapitel einmalig erfasst und bisher nicht mehr bearbeitet. Beat besitzt kein physisches, aber ein digitales Exemplar. Eine digitale Version ist auf dem Internet verfügbar (s.o.). Aufgrund der wenigen Einträge im Biblionetz scheint er es nicht wirklich gelesen zu haben. Es gibt bisher auch nur wenige Objekte im Biblionetz, die dieses Werk zitieren.