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Definitionen
Bezeichnung für einen - eventuell etwas verschrobenen- Computerexperten.
Von Christopher Locke im Buch Das Cluetrain Manifest (2000) im Text Endzeitstimmung in einer vernetzten Welt In short, geeks are the highly intelligent, usually introverted, extremely valuable, independent-minded, hard-to-find, difficult-to-keep technology workers who are essential to the future of your company.
Von Paul Glen im Buch Leading Geeks (2003) im Text Geeks, Leadership, and Geek Leadership auf Seite 5Geeks are the knowledge workers who specialize in the creation, maintenance, or support of high technology. They have Job titles like programmer, product manager, project manager, quality assurance engineer, System designer, System architect, program manager, technical writer, help desk technician, deployment specialist, trainer, network manager, Web designer, database administrator, desktop support technician, or telecommunications specialist. Some of them may carry titles like chief Information officer (CIO), chief knowledge officer (CKO), chief technical officer (CTO), development director, operations managet, and, on rare occasions, chief executive officer (CEO).
Von Paul Glen im Buch Leading Geeks (2003) im Text Geeks, Leadership, and Geek Leadership auf Seite 4Bemerkungen
As a group, they are most resistant to leadership yet may be more in need of it than any other group of employees.
Von Paul Glen im Buch Leading Geeks (2003) im Text Geeks, Leadership, and Geek Leadership auf Seite 21Geeks deliver most of their value through thought, not behavior, so eliminating thought from the work reduces the value.
Von Paul Glen im Buch Leading Geeks (2003) im Text The Nature of Geekwork auf Seite 64Let's face it: programmers want to program, they don't want
to do their laundry. So we make it easy for them to do both.
Von Erich Schmidt, Hal Varian in der Zeitschrift The Knowledge Revolution (2005) im Text Google: Ten Golden Rules For geeks, meetings don't conform to the problem-solution model of work. A meeting can't be clearly identified as solving a particular problem, so it must be a waste.
Von Paul Glen im Buch Leading Geeks (2003) im Text The Essential Geek auf Seite 30Bei IBM gehe ich mit diesen Gedanken hausieren. Manager dieser Welt! Bitte, bitte: Lobt die Techies und Geeks und Freaks am Computer nicht! Versteht sie. So sehr viel mehr wird von euch verlangt!
Von Gunter Dueck im Buch Topothesie (2004) im Text Die Wohlgestaltung des wahren Menschen auf Seite 325For geeks, the mental tool that organizes almost every situation is the problem-solution model. When confronted with almost any Situation, the initial response is to seek out the problem and then find the solution.
Von Paul Glen im Buch Leading Geeks (2003) im Text The Essential Geek auf Seite 29Geeks have become among the most important human resources within almost every organization. As the technology they supply and support has become indispensable to almost every function of a Company, geeks themselves have become indispensable too.
Von Paul Glen im Buch Leading Geeks (2003) im Text Geeks, Leadership, and Geek Leadership auf Seite 6Geeks are notoriously resistant to authority bestowed from outside and generally reject official hierarchies. They tend to build their own based on those values that they hold dear: knowledge and meritocracy. The more technical knowledge one possesses and the more capable one is of applying that knowledge, the higher is that person's social status.
Von Paul Glen im Buch Leading Geeks (2003) im Text Groups of Geeks auf Seite 53To some managers, walking into the IT department feels almost like walking into a foreign country where they don't speak the language and are baffled by the culture. For geeks. the business environment is similarly mysterious. They often struggle with understanding the culture of other groups, the needs of users, and the interests of man' agers and leaders. They find the values and behaviors of nontech' nical people to be just as confusing as others find theirs.
Von Paul Glen im Buch Leading Geeks (2003) im Text Geeks, Leadership, and Geek Leadership auf Seite 21Zum Glück haben Ingenieure einen Trumpf im Ärmel: Sie gelten allgemein als erlesenes Heiratsmaterial. Sie sind intelligent, zuverlässig und ehrlich, haben eine Stelle und machen sich im Haus nützlich. Zwar wären viele normale Menschen lieber nicht mit einem Ingenieur befreundet, aber die meisten drängt es danach, sich mit ihnen zu paaren, um technisch begabte Kinder zu zeugen, die schon lange vor dem Verlust ihrer Jungfräulichkeit hochbezahlte Jobs haben werden.
Von Scott Adams im Buch Das Dilbert-Prinzip (1996) im Text Von Ingenieuren, Wissenschaftlern, Programmierern und anderen seltsamen Menschen auf Seite 184Ingenieure hören übrigens, wie Maschinen zu ihnen sprechen. Im Rattern eines Automotors hören sie die spöttische Bemerkung: "Ich wette, du kriegst mich nicht." Der Computer summt anerkennend, wenn der Ingenieur etwas besonders Elegantes programmiert hat. Der Toaster sagt "Noch nicht, noch nicht, noch nicht", bis der Toast herausspringt. Ein von Maschinen umgebener Ingenieur ist nie einsam und wird von ihnen nie nach seiner äußeren Erscheinung beurteilt. Er und die Maschinen sind Freunde.
Von Scott Adams im Buch Das Dilbert-Prinzip (1996) im Text Von Ingenieuren, Wissenschaftlern, Programmierern und anderen seltsamen Menschen auf Seite 196Why do we need a special book devoted only to geeks when bookstore shelves are groaning under the weight of leadership books already? In part because many of those books make the point implicitly or explicitly that whom you are leading is essentially irrelevant and that effective leaders can lead anyone. But leading geeks is, in fact, different from leading others. There are three distinct reasons to look at geek leadership differently from more traditional approaches:
Von Paul Glen im Buch Leading Geeks (2003) im Text Geeks, Leadership, and Geek Leadership auf Seite 11- Geeks are different from other people.
- Geekwork is different from other work.
- Power is useless with geeks.
Verwandte Objeke
Häufig erwähnende Personen
Häufig co-zitierte Personen
Statistisches Begriffsnetz
3 Einträge in Beats Blog
Zitationsgraph
Zeitleiste
33 Erwähnungen
- Das Cluetrain Manifest - 95 Thesen für die neue Unternehmenskultur im digitalen Zeitalter (Rick Levine, Christopher Locke, Doc Searls, David Weinberger) (2000)
- 1. Endzeitstimmung in einer vernetzten Welt - Internet und Apokalypse (Christopher Locke)
- Leading Geeks - How to Manage and Lead the People Who Deliver Technology (Paul Glen) (2003)
- 1. Geeks, Leadership, and Geek Leadership
- 2. The Essential Geek
- 3. Groups of Geeks
- 4. The Nature of Geekwork
- 5. Performing Geekwork
- 6. Nurturing Motivation
- 9. Managing Ambiguity
- A Group Is Its Own Worst Enemy (Clay Shirky) (2003)
- Topothesie - Der Mensch in artgerechter Haltung (Gunter Dueck) (2004)
- 18. Die Wohlgestaltung des wahren Menschen
- The Knowledge Revolution - Newsweek Special Edition (2005)
- Google: Ten Golden Rules (Eric Schmidt, Hal Varian)
- Technology Skills Of Incoming Freshman - Are First-Year Students prepared? (Jeffrey A. Stone, Mark E. Hoffman, Elinor M. Madigan, David R. Vance) (2006)
- Besser denn je (Steffan Heuer, Sascha Mattke) (2006)
- Beyond stereotypes of IT professionals - implications for IT HR practices (Harvey G. Enns, Thomas W. Ferratt, Jayesh Prasad) (2006)
- The Geek Gap - Why Business And Technology Professionals Don't Understand Each Other And Why They Need Each Other to Survive (Bill Pfeging, Minda Zetlin) (2006)
- Arbeit - Womit wir uns in Zukunft beschäftigen werden (Gottlieb Duttweiler Institut) (2006)
- Es gibt gute Gründe, nicht zu bloggen (Peter Sennhauser)
- Das Kochbuch für Geeks (Mela Eckenfels, Petra Hildebrandt) (2007)
- Dueck's Panopticon (Gunter Dueck) (2007)
- The Geek Atlas - 128 Places Where Science and Technology Come Alive (John Graham-Cumming) (2009)
- Real Leaders Don't Do PowerPoint - How to Sell Yourself and Your Ideas (Christopher Witt, Dale Fetherling) (2009)
- So liebe Politiker, jetzt sprechen wir über das Internet (David Bauer) (2009)
- Being Geek - The Software Developer's Career Handbook (Michael Lopp) (2010)
- Coding - the new Latin (Rory Cellan-Jones) (2011)
- Recoding Gender - Women's Changing Participation in Computing (Janet Abbate) (2012)
- Die Werbeweltmacht - Wie Google mit kostenlosen Angeboten Milliarden verdient (Torsten Kleinz) (2012)
- Network geeks - How they built the Internet (2013)
- The Innovator - How a Group of Hackers, Geniuses, and Geeks Created the Digital Revolution (Walter Isaacson) (2014)
- Python in Education (Nicholas H. Tollervey) (2015)
- Digital Divas - Putting the Wow Into Computing for Girls (Julie Fisher, Catherine Lang, Annemieke Craig, Helen Forgasz) (2016)
- Die Macht der Digitalisierung - Eine Serie in fünf Teilen (Tages Anzeiger) (2016)
- 4. Sind wir bereit für die Zukunft? (Balthasar Glättli, Marcel Dobler, Jean Christoph Schwaab, Philipp Loser) (2016)
- How To Be a Geek - Essays on the Culture of Software (Matthew Fuller) (2017)
- ICER 2017 - Proceedings of the 2017 ACM Conference on International Computing Education Research, ICER 2017, Tacoma, WA, USA, August 18-20, 2017 (Josh Tenenberg, Donald Chinn, Judy Sheard, Lauri Malmi) (2017)
- Growth Mindset in Computational Thinking Teaching and Teacher Training (Michael Lodi) (2017)
- ICER 2018 - Proceedings of the 2018 ACM Conference on International Computing Education Research, ICER 2018, Espoo, Finland, August 13-15, 2018 (Lauri Malmi, Ari Korhonen, Robert McCartney, Andrew Petersen) (2018)
- Using Social Cognitive Career Theory to Understand Why Students Choose to Study Computer Science (Amnah Alshahrani, Isla Ross, Murray I. Wood) (2018)
Anderswo finden
Externe Links
How NOT to lead geeks: Blogeintrag bei Alexander Kjerulf ( : 2021-03-21) |