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Beats Biblionetz - Begriffe

YELLOW / FlexFLow

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iconBiblioMap Dies ist der Versuch, gewisse Zusammenhänge im Biblionetz graphisch darzustellen. Könnte noch besser werden, aber immerhin ein Anfang!

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iconSynonyme

YELLOW / FlexFLow, Der Möglichkeitensucher, FlexFLow

iconDefinitionen

Level 7: Komplexität, systemisches Denken und Handeln
Von Ingo A. Steufmehl im Text Das Modell der Entwicklungsstufen von Personen und Organisationen nach Claire Graves (2001)
Spiral DynamicsGelb: In dem Maß, wie das Denken systemisch ist, sind die Strukturen interaktiv und der Prozess ist integrativ.
Von Don Eward Beck, Christophe C. Cowan im Buch Spiral Dynamics (1996) im Text The Nature of Value MEME Systems
Business Culture DesignWissen und Neugierde dominieren gelbe Kulturen. Die Menschen schätzen Freiheit im Denken, kritische Diskussionen und die Möglichkeit, Neues zu entdecken. Argumente folgen Logik und Vernunft. Entscheidungen basieren auf Detailwissen und Fakten.
Von Simon Sagmeister im Buch Business Culture Design (2016) auf Seite  15
Business Culture DesignYellow cultures are dominated by knowledge and curiosity. People love progress. They admire freedom of thought, critical discussions, and the opportunity to make new discoveries. Arguments follow logic and reason. Decisions are based knowledge of detail, data, and facts.
Von Simon Sagmeister im Buch Business Culture Design (2016) auf Seite  16
Sixth Subsistence Level (F-S): Relating self to other human selves and to his inner self is central to man at the F-S level. Unlike the E-R people, FS man cares less for material gain or power than he does for being liked by other people. He's ready to go along with whatever everyone else thinks is best. He likes being in groups; the danger is that he gets so wrapped up in group decision-making that little work gets done.
Von Clare W. Graves im Text Human Nature Prepares for a Momentous Leap (1974)

iconBemerkungen

Graves war seiner Zeit (im wesentlichen die 50er und 60er Jahre) weit voraus - es beschrieb die Level 7 und 8 und ließ sein Modell darüber hinaus nach oben offen. Es ist schnell einsichtig: weder das unbedingte individuelle Erfolgsstreben auf dem Level 5, noch das Gemeinschaftshandeln auf Level 6 allein können komplexe Probleme, wie chaotische Märkte, globale ökologische Probleme oder sich immer schneller verändernde Technologien allein handhabbar machen. Nur gut gemeint führt nicht immer zu guten Ergebnissen. Daher ist häufig - neben erfolgsorientiertem und sozialem Denken - auch systemisches Denken zur Problemlösung notwendig. Ein einfaches Beispiel macht dies deutlich: wo Entwicklungshilfe keine Hilfe zur Selbsthilfe darstellt, sondern (nur!) den Mangel überbrückt, wird weiterhin nur die Hilflosigkeit der Betroffenen reproduziert. Systemisches Denken und Handeln wird jedoch mit immer zunehmender Komplexität der Umwelt noch notwendiger, wobei die dazu notwendigen Denkstrukturen und Tools inzwischen erlernbar und frei zugänglich sind.
Von Ingo A. Steufmehl im Text Das Modell der Entwicklungsstufen von Personen und Organisationen nach Claire Graves (2001)
New Work braucht New LearningTypische Begriffe, Konzepte, Sprachmuster: Selbstwirksamkeit; persönliche Entwicklung; systemisches Denken; integral; ganzheitlich; Autonomie; Selbstverantwortung; alles ist vom Kontext abhängig; Unabhängigkeit; fluide Grenzen; Perspektivwechsel; Meta-Ebene; multidimensional; alles ist relativ; Vielschichtigkeit; Neugierde; Disruption; the bigger picture; Integration von Logik mit Gefühl; die Ursache finden und lösen, nicht die Symptome; Zwischenräume; think outside the box Unterschiedlichkeit verstehen, akzeptieren und damit umgehen können; Selbstverwirklichung, aber nicht auf Kosten anderer; Vision; lebende Systeme; Flexibilität; adaptiv; Ökosysteme; kontinuierliches Lernen über viele unterschiedliche Kanäle; bei Gelb funktionieren Schuldgefühle und externe Belohnungen nicht; proaktiv; neu gestalten; Erfahrungen sammeln; „Brücken“ bauen; Verbindungen erweitern, Sichtweise erweitern; die Welt ist ein komplexes, sich selbst organisierendes, natürliches System, das integrale Lösungen erfordert; eine Menge feiner, nuancierter Unterscheidungen treffen können; Soziokratie 3.0; Holacracy; integriert Wissenschaft, Religion, Spiritualität und persönliche Entwicklung; Synergien schaffen; dynamisch; Experimentierfreude; Lessons Learned; Retrospektive; jedes System hat einen Wert, aber nicht jedes System oder jede Perspektive ist gleichwertig (wie dies für Grün der Fall wäre); alles entwickelt und verändert sich ständig; Wechselwirkungen erkennen; ist bestrebt kleine Hebel zu finden, um eine große Wirkung zu erzielen; ist sich der eigenen Vorurteile, Glaubenssätze und Selbsttäuschungen bewusst; sieht die Grenzen des Reduktionismus, des Pragmatismus, des Behaviorismus, des Rationalismus, des Materialismus und des Libertarismus, welche von Orange als Reaktion auf Blau entwickelt wurden; Gelb sieht, dass diese „-ismen“ begrenzt sind, versteht, wie alles miteinander verbunden ist und zusammenarbeitet; kritisches Hinterfragen; ist in der Lage, mit jeder Stufe der darunter liegenden Spirale einen Dialog zu führen; guter Zuhörer und Fragensteller; legt mehr Wert auf ganzheitliche, langfristige Lösungen, als auf schnelle Gewinne und Status; …
Von Jan Foelsing, Anja Schmitz im Buch New Work braucht New Learning (2021) im Text Ein Teil des Ganzen

iconVerwandte Objeke

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Verwandte Begriffe
(co-word occurance)
GREEN / HumanBond(0.26), ORANGE / StriveDrive(0.25), BLUE / TruthForce(0.24), TURQUOISE / GlobalView(0.23), RED / PowerGods(0.21), PURPLE / KinSpirits(0.18), BEIGE / SurvivalSense / AN-State / Der Existierende(0.11), Spiral DynamicsSpiral Dynamics(0.05)

iconHäufig co-zitierte Personen

Frederic Laloux Frederic
Laloux
Ronald D. Laing Ronald D.
Laing
John Locke John
Locke

iconStatistisches Begriffsnetz  Dies ist eine graphische Darstellung derjenigen Begriffe, die häufig gleichzeitig mit dem Hauptbegriff erwähnt werden (Cozitation).

iconEinträge in Beats Blog

iconZitationsgraph

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