Wir fordern, dass sich der CIO entscheidet. In aller Deutlichkeit weisen wir darauf hin, dass er dafür nicht viel Zeit hat. Wenn unsere Annahme zutrifft, dass die Bedeutung der Informations- und Kommunikationstechnik für Unternehmen steigen wird, ändert sich auch die Bedeutung des CIO. Wer die Zeichen der Zeit nicht erkennt, kommt "unter die Räder".

Unser erklärtes Ziel ist es, die Praktiker, und vielleicht auch die Berater und die Wissenschaft zum Nachdenken über die Rolle des CIO zu motivieren. Wir sind davon überzeugt, dass der geschäftsorientierte CIO in Verbindung mit einem CTO, der seine Verantwortung für die Produktionsmittel der Informations- und Kommunikationstechnik global wahrnimmt, in Zukunft entscheidende Bedeutung für die Konkurrenzfähigkeit vieler Unternehmen haben wird.

CIOs (Chief Information Officer) - oder auf deutsch ›Informationsmanager‹ - stehen unter Druck. Nicht zuletzt durch steigende Kosten, ständig neue technische Herausforderungen und durch hohe Qualitätsstandards. Sie kommen nicht mehr damit aus, auf ihre bewährte Stellung als Vermittler zwischen IT und Geschäft zu setzen. Sie müssen sich neu positionieren. Unser Buch zeigt, wie CIOs namhafter Unternehmen (z.B. Deutsche Bank, Commerzbank, Telekom, Audi, Münchner Rück) diese Frage für sich gelöst haben. In persönlichen Gesprächen mit uns beschreiben sie, wie sie sich positionieren und welche Strategien sie verfolgen. Daraus leiten wir Erfolgsrezepte für CIOs ab, die jedem, der sich bereits in der Position befindet oder sie anstrebt, hilfreiche Orientierung bieten.