CMM-Reifegrad 1: Anfänglich
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Definitionen
Der SE-Prozess ist instabil und kaum organisiert Ein geordneter Fortschritt in der Verbesserung des SE-Prozesses ist erst möglich, wenn dieser unter Kontrolle ist.
Level 1 organizations are ad hoc and chaotic. Successes result mainly from personal sacrifices and heroic efforts. The organization nevertheless succeeds but frequently exceeds budgets and misses deadlines. Level 1 organizations tend to over commit, abandon their processes in times of crisis, and have trouble repeating past successes.
Verwandte Objeke
Verwandte Begriffe (co-word occurance) | CMM-Reifegrad 5: Optimiert(0.56), CMM-Reifegrad 4: Geführt(0.56), CMM-Reifegrad 3: Definiert(0.56), CMM-Reifegrad 2: Wiederholbar(0.56), Capability Maturity Model (CMM)Capability Maturity Model(0.45) |
Häufig co-zitierte Personen
WattsStatistisches Begriffsnetz
Zitationsgraph
6 Erwähnungen
- Informationsmanagement - Planung, Überwachung und Steuerung der Informationsinfrastruktur (L. J. Heinrich)
- Peopleware - Productive Projects and Teams (Tom DeMarco, Timothy Lister) (1987)
- 6. Wien wartet noch immer
- Managing the Software Process (Watts Humphrey) (1989)
- Informatik-Projektentwicklung (Carl August Zehnder) (2001)
- Konzepte und Wirkungszusammenhänge bei Beschaffung und Betrieb von Informatikmitteln an Schulen (Beat Döbeli Honegger) (2005)
- Educause Quarterly 1/07 (2007)
- Building a Process-Savvy Organization (Tom Jordan)
- Building a Process-Savvy Organization (Tom Jordan)
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